[mrsorcerer:37294] Fwd: [လူဗိုလ္ဟူသည္ ...] ကုိမင္းဇင္ ႏွင့္ အင္တာဗ်ဴး



---------- Forwarded message ----------
From: Blogger <no-reply@blogger.com>
Date: 2013/2/14
Subject: [လူဗိုလ္ဟူသည္ ...] ကုိမင္းဇင္ ႏွင့္ အင္တာဗ်ဴး
To: lubo601@gmail.com



by Seaman Nayminthu on Thursday, February 14, 2013 at 4:23am ·
 

ႏိုင္ငံေရးတက္ႂကြလႈပ္ရွားသူ
သတင္းစာဆရာ မွသည္ ႏုိင္ငံေရးသိပၸံပညာရွင္သို႔
(မင္းဇင္ႏွင့္ေတြ႔ဆံုျခင္း)

ကိုမင္းဇင္သည္ The Foreign Policy's Transition Blog တြင္ ပံုမွန္ပါ၀င္ေရးသာေနသူျဖစ္ ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံႏွင့္ပတ္သက္သည့္ ႏိုင္ငံေရးေလ့လာသံုးသပ္သည့္ေဖာင္းေဒးရွင္းမ်ားအတြက္ သုေတသန စာတမ္းမ်ားစြာေရးသားခဲ့သည္။
ကိုမင္းဇင္သည္ ၁၉၈၈ ခု ဒီမိုကေရစီ အေရးေတာ္ပံုႀကီးတြင္ အထက္တန္း ေက်ာင္းသားတစ္ဦးအေနျဖင့္ ပါ၀င္လႈပ္ရွားခဲ့သည္။ ၁၉၈၉ မွစ၍ စစ္အစိုးအရ၏ ဖမ္းဆီး ထိန္းသိမ္းမည့္ အႏၱရာယ္မွရွစ္ႏွစ္ၾကာ တိမ္းေရွာင္ပုန္းေအာင္းေနခဲ့ရာမွ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္တြင္ ထိုင္း-ျမန္မာနယ္စပ္သို႔ထြက္ခြာ ခဲ့သည္။ ထိုကဲ့သို႔ တိမ္းေရွာင္ေနစဥ္အတြင္း ႏိုင္ငံေရး လႈပ္ရွားမႈမ်ား ေဆာင္ရြက္ရင္း တစ္ဖက္တြင္လည္း စာေပမ်ားေရးသားခဲ့သည္။ ထိုင္း-ျမန္မာနယ္စပ္သို႔ေရာက္ရွိၿပီး ေနာက္ပိုင္းတြင္ သူ၏ေလ့လာသံုးသပ္ ေရးသားခ်က္မ်ား Foreign policy, The Irrawaddy, The Bangkok Post, Far Eastern Economic review, Wall Street Journal ႏွင့္ အျခားစာေစာင္ မ်ားစြာတြင္ ပါ၀င္ေရးသားခဲ့သည္။ ယခုအခါ ကယ္လီဖိုးနီးယားရွိ ဘာကေလတကၠသိုလ္(University of California, Berkeley) တြင္ ႏိုင္ငံေရးသိပၸံဘာသာရပ္ျဖင့္ ပါရဂူဘြဲ႔ရရွိရန္ေလ့လာလ်က္ရွိေၾကာင္း သိရသည္။ ၿပီးခဲ့သည့္ ဇန္န၀ါရီ္လ အတြင္းက ျမန္မာႏို္င္ငံသို႔ေခတၱျပန္လာေသာ ကိုမင္းဇင္ႏွင့္ ေတြ႕ဆံုၿပီး ေမးျမန္းျဖစ္သည္မ်ားကို ေဖာ္ျပလိုက္ပါသည္။

(Q)     ကိုမင္းဇင္ ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ႔ေ၀းေနခဲ့တာ ၁၆ ႏွစ္ရွိၿပီ။ အခုျပန္ေရာက္လာေတာ့ ခံစားရတဲ့ခံစားမႈနဲ႔ ထူးျခားမႈေတြ ရွိသလားဆိုတာ အရင္ဆံုးေျပာျပေစခ်င္ပါတယ္။

(A)     ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပန္ေရာက္လာတဲ့အခါ ၀မ္းသာပါတယ္။ အေရးအႀကီးဆုုံးကေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္မိသားစုနဲ႔ ေတြ႔ခြင့္ရတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ႏိုင္ငံရပ္ျခားေရာက္ၿပီးခုုလုုိ ပညာသင္ခြင့္ရတယ္။ ႏုုိင္ငံတကာ မီဒီယာေတြမွာ လည္း ေဆာင္းပါးေတြဘာေတြ ေရးတယ္။ ဒါေတြအားလုုံးဟာ တကယ္ေတာ့ ဒီမိုကေရစီလႈပ္ရွားမႈႀကီးမွာ ပါ၀င္ခဲ့လုိ႔ရရွိတဲ့ အသိအမွတ္ျပဳခံရတာေတြလုုိ႔ ကၽြန္ေတာ္ ခံယူပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီလႈပ္ရွားမႈႀကီးမွာ အတူတူပါ၀င္ခဲ့တဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြ၊ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ ေတြ႔ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ ဘာလုပ္ေပးႏိုင္မလဲေပါ့။ လုပ္ေပးႏိုင္တာကို လုပ္ေပးခ်င္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပထမတစ္ခုကကိုယ့္ႏိုင္ငံကိုျပန္ေရာက္လို႔ ေပ်ာ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္မိသားစု၊ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ ေတြ႔ရလို႔ ေပ်ာ္ပါတယ္။ ေနာက္တခုက ဒီမုိကေရစီေရး တေလွ်ာက္ က်ေနာ္တုုိ႔မိသားစုုတကြဲတျပား၊ လူငယ္ဘ၀ေတြဆုုံး႐ံႈးဒုုကၡေတြမ်ိဳးစုုံ ႀကံဳခဲ့ရၾကရသလုုိ ဒီလႈပ္ရွားမႈႀကီး ေၾကာင့္ပဲ ပုုိရင့္က်က္လာ၊ ခုလုိႏုိင္ငံတကာအေတြ႔ႀကံဳေတြ၊ အသိအျမင္ေတြတုိးလာတာမို႔ လႈပ္ရွားမႈကုုိ ဘယ္လုိျပန္ ပံ့ပုုိးႏုုိင္ မလဲဆုုိတာ ကၽြန္ေတာ့စဥ္းစားခ်က္မွာ အဓိကအခ်က္အျဖစ္ပါပါတယ္။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ ဒီမွာ သုေတသနလာလုပ္ခ်င္ပါတယ္။ အဲဒီလိုလုပ္ႏိုင္ဖို႔ အလားအလာေတြကို ေလ့လာပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဒီကအာဏာပိုင္အဖြဲ႔အစည္းက ပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔လည္းေတြ႔ျဖစ္ပါတယ္။
ဘာထူးျခားလဲဆိုေတာ့ တျခားႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရးေတြခဏထားေပါ့ဗ်ာ။ အဓိကေျပာင္းသြားတာ ကေတာ့ physical landscape ေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ေနခဲ့တဲ့အိမ္၊ ရပ္ကြက္ေတြက မမွတ္မိေလာက္ ေအာင္ေျပာင္းလဲ သြားတာေတြ႔ရတယ္။ လူေတြမ်ားလာၿပီး ကန္ထ႐ုိက္တိုက္ျမင့္ေတြၾကားမွာ နည္းနည္းမြန္းက်ပ္သလုုိ ခံစား ရတယ္။ ထုုိင္းႏိုင္ငံက ၿမိဳ႕ေလးတစ္ခုမွာေရာက္ေနတာလား ဒါမွမဟုတ္ မေလးရွားက ၿမိဳ့ေလးတစ္ခု ေရာက္ေနတာလားလို႔ ခံစားရတယ္။ မိသားစုေတြ၊ သူငယ္ခ်င္းေတြ ကေတာ့ တကယ့္ကိုေႏြးေႏြးေထြးေထြး ရွိလွပါတယ္။

(Q)     အခု ကိုမင္းဇင္ႏိုင္ငံျခားမွာ ပညာသင္ျဖစ္ေတာ့Political Science (P.S) ယူျဖစ္တယ္လို႔ သိရတယ္။ ဘာေၾကာင့္ P.S ယူျဖစ္တာလဲ။ ယူျဖစ္ပံုေလးသိခ်င္ပါတယ္။

(A)     ယူျဖစ္တာက ကၽြန္ေတာ္က comfort zone ေပါ့ေလ။ ကၽြန္ေတာ့္အတြက္ သိပ္သက္ေသာင့္ သက္သာျဖစ္ လာၿပီဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္ကအဲဒီေနရာမွာ မေနခ်င္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီလို အေနအထားမ်ိဳး ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ ေနာက္ထပ္ ကၽြန္ေတာ့္အတြက္ စိန္ေခၚမႈရွိလာႏိုင္တာမ်ိဳး၊ ကုုိယ့္ကုုိယ္ကုုိယ္ ျပန္အကဲစမ္းႏိုင္တာမ်ိဳး ဘာရွိမလဲဆိုတာကို စူးစမ္းျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ႏိုင္ငံေရးလုပ္ခဲ့တယ္။ Student activist ေပါ့ေလ။ ေနာက္ ထိုင္းေရာက္တဲ့အခါ သတင္းစာဆရာလုပ္တယ္။ သတင္းစာဆရာလုပ္ရင္းနဲ႔ ေနာက္ထပ္ ငါ့အတြက္ စိန္ေခၚမႈ ဘာေတြရွိႏိုင္ေသးသလဲေပါ့။ သတင္းစာ ဆရာလုပ္တဲ့အခါမွာလည္း ပထမပံုႏွိပ္မီဒီယာ (print media) မွာလုပ္တယ္။
ေနာက္အသံလႊင့္မီဒီယာ မွာ လုပ္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ ေစာေစာကေျပာခဲ့ သလိုပဲ ကၽြန္ေတာ့္ အတြက္ comfort zone ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ ေနာက္ထပ္ ငါဘာမ်ားလုပ္ႏိုင္ဦးမလဲဆိုတာ အၿမဲ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ ျပန္ေမးျဖစ္တယ္။ အျခားအေၾကာင္းအခ်က္ေတြရဲ့တြန္းအား၊ ဆြဲအား ဒါေတြလည္း ပါတာေပါ့ေလ။ ဒါေပမယ့္ အဓိက ကေတာ့ comfort zone မွာဆက္မေနခ်င္တာက ပုုိအေရးပါတဲ့ ေစ့ေဆာ္ မႈပါ။ ဘယ္ေနရာမွာမဆုုိ တြယ္ကပ္ေနခ်င္ရင္၊ ေနေနတဲ့ လူေတြလည္းရွိတာပါပဲ။ ျပန္ခ်ဳပ္ေျပာရရင္ အဲဒီေတာ့ ပညာေရး လုပ္ခ်င္လာတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မီဒီယာလုပ္ငန္းကေန ပညာေရးဘက္ေျပာင္းခဲ့တယ္။ အခုေတာ့ ႏိုင္ငံေရးသိပၸံနဲ႔ Ph.Dလုပ္ေနပါတယ္။ အဲဒီအရင္ကေတာ့ အာရွေလ့လာေရးနဲ႔ေပါ့ေလ။ Master ယူ ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့မွ ႏိုင္ငံေရးသိပၸံနဲ့ပါရဂူဘြဲ အတြက္ လုပ္ေနပါတယ္။ ဒီၾကားထဲမွာပဲ ဘာကေလ တကၠသိုုလ္မွာပဲ သတင္းစာပညာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သင္ျပဖို႔ရွိပါတယ္။
ဒီကျပန္ရင္လည္း ႏိုင္ငံေရးသိပၸံဌာနမွာ ေခတ္သစ္ တရုုတ္ႏုုိင္ငံေရးအေၾကာင္း စာျပေပးဖို႔ရွိပါတယ္။

(Q)     ကိုမင္းဇင္ဟာ activist တစ္ေယာက္လည္းျဖစ္ခဲ့တယ္။ ႏိုင္ငံေရးသိပၸံလည္း ေလ့လာေနတယ္ ဆိုေတာ့ လက္ရွိျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးအေပၚ အျမင္ဘယ္လိုရွိလဲ သိခ်င္ပါတယ္။ ကိုမင္းဇင္ ျမန္မာႏိုင္ငံကို ျပန္ေရာက္ၿပီး ႏိုင္ငံေရးလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဘက္ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔လည္းေတြ႔တယ္၊ ေနျပည္ေတာ္သြားၿပီး ေတာ့လည္း ျပည္ေထာင္စုအဆင့္လူႀကီးတခ်ိဳ႕နဲ႔လည္းေတြ႔ခဲ့တယ္ ဆိုေတာ့ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးကို သံုးသပ္ေပးပါဆိုရင္ ဘယ္အခ်က္ကိုမ်ားစေျပာခ်င္ပါသလဲ။

(A)     ေျပာစရာေတြကေတာ့အမ်ားႀကီးပါ။ ခ်ဳပ္ေျပာရရင္ေတာ့ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးဟာ ေျပာင္းလဲ လာတာေတာ့ အမွန္ပဲ။ ပြင့္လင္းလာတယ္။ အပြင့္တစ္ခု၊ အေရြ႕တစ္ခုေတာ့ ရွိလာတယ္လို႔ဆိုရမွာပါ။ access to power ေပါ့ေလ။ ပုုိပြင့္လာတယ္။ ဟိုတုန္းကေတာ့ ႏိုင္ငံေရးပါတီေတြတည္ေထာင္ ခြင့္မရွိဘူး။ ရွိတာေတြကိုလည္း မလႈပ္ႏိုင္ေအာင္ ႏွိပ္ကြပ္ထားတယ္ေပါ့ေလ။ ႏိုင္ငံေရးအက်ဥ္းသား ေတြလည္းရွိ၊ သတင္းမီဒီယာလြတ္လပ္ ခြင့္လည္းမရွိဘူး။ အဲဒီလိုအေျခအေနေတြကေန ႏိုင္ငံေရးပါတီေတြ ထူေထာင္လာႏိုင္တယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲ၀င္ႏိုင္တယ္။ Civil society လုိ႔ေခၚတဲ့ အရပ္ဘက္လူ႔အဖြဲ႕အစည္းကိစၥေတြ လုပ္လာႏိုင္တယ္။ စာနယ္ဇင္း လြတ္လပ္ခြင့္ေပးလိုက္တယ္။ ႏိုင္ငံေရးအက်ဥ္းသားေတြ လႊတ္ေပးတယ္။ ျပည္ပမွာေရာက္ေနတဲ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကို ျပန္လာခြင့္ ေပးတယ္။ တိုင္းရင္းသားကိစၥေတြ ေဆာင္ရြက္လာတာေတြရွိတယ္။
ဒါေတြဟာ အေျပာင္းအလဲ ေတြပါပဲ။ ဒါေတြဟာ access to power ပြင့္လာတာလို႔ေျပာလို႔ရပါတယ္။ အာဏာကုုိခ်ဥ္းကပ္ရတာ ပုုိလြယ္လာသလုုိရွိတယ္။ အာဏာကိုေဖာက္တဲ့လမ္း နဂိုကထက္ပိုက်ယ္ လာတယ္။ ဆိုပါေတာ့ ပါတီေထာင္ႏိုင္တယ္၊ ၿပီးေတာ့ေရြးေကာက္ပြဲ၀င္ႏိုင္တယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲ၀င္ႏိုင္ တယ္ဆိုေပမယ့္ ေရြးကာက္ပြဲ၀င္တိုင္း အာဏာရတာမဟုတ္ဘူး။ အာဏာကိုဘယ္သူက ကိုင္ထား သလဲ။ ဘယ္သူ႔လက္ထဲမွာရွိသလဲ ဒါ အေရးႀကီးပါတယ္။ exercise of power ကေတာ့ တပ္မေတာ္ လက္ထဲမွာပဲရွိေနပါတယ္။ တပ္ကသာ အဓိကပါ၀ါကို ကိုင္ထားတုန္းပဲ။ ဒါေပမယ့္ ဟိုတုန္းကလို ေရွ႔ထြက္ၿပီး တုုိက္ရုုိက္ကိုင္တဲ့ aggressive သေဘာမ်ိဳးေတာ့မဟုတ္ေတာ့ဘူး။ passive veto ေပါ့ေလ။ ေနာက္ကေနၿပီး ညင္သာစြာ ထိန္းထားတဲ့နည္းေပါ့ေလ။ အဲဒီေတာ့ေျပာရရင္ access to power ကေတာ့ ပိုက်ယ္လာတယ္။ ဒါေပမယ့္ exercise of power ကေတာ့ တပ္လက္ထဲမွာပဲလို႔ ဆိုရပါမယ္။
အသြင္ကူးေျပာင္းေရး transition literature စာေပမွာဆိုတဲ့စကားနဲ႔ေျပာရရင္ တိုင္းျပည္ဟာ liberalization လို႔ေခၚတဲ့ ေျဖေလ်ာ့ပြင့္လင္းမႈရွိလာတယ္။ ဒါေပမယ့္ democratization လို႔ေခၚတဲ့ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူူးေျပာင္းေရး ဟုတ္မဟုတ္ဆိုတာေတာ့ ေမးခြန္းထုတ္စရာ၊ ေစာေၾကာစရာ ျဖစ္ပါတယ္။

(Q)     Access to power ကေတာ့ပိုက်ယ္လာတယ္၊ ဒါေပမယ့္ exercise of power ကေတာ့ တပ္လက္ထဲမွာ ပဲလို႔ ကိုမင္းဇင္ေျပာခဲ့တယ္။ အေျပာင္းအလဲတခ်ိဳ႕ကို လုပ္ေပးေနတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ့္ပါ၀ါက တပ္လက္ ထဲမွာဆိုေတာ့ အခုသြားေနတဲ့ျဖစ္စဥ္ဟာ တကယ္ပဲအေျပာင္းအလဲ တစ္ခုဆီ သြားေနတာလား၊ ဒါမွမဟုတ္ ပါ၀ါကို တပ္ကကိုင္ထားပီး သူတို႔သြားေစခ်င္တဲ့လမ္းေၾကာင္း၊ သူတို႔ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့အတိုင္း အေျပာင္းအလဲကို ေဆာင္ရြက္ေနတာလား။ control လုပ္ၿပီးေပါ့။ ေနာက္တစ္ခုက ဘာေၾကာင့္တပ္က ေနာက္ကေန ပါ၀ါကို ကိုင္ထားခ်င္ရတာလဲဆိုတာ သံုးသပ္ေပးပါဦး။

(A)     ခ်ဳပ္ၿပီးေျပာရရင္ ဒီအေျပာင္းအလဲဟာ အုပ္စိုးသူက သူ႔စိတ္တိုင္းက် စီမံခန္႔ခြဲၿပီးေျပာင္းလဲတဲ့ အေျပာင္းအလဲ လို႔ဆိုရမွာပါ။ regime-led transition ေပါ့။ အုုပ္စုုိးသူကဦးေဆာင္ျပဳလုပ္တဲ့ အေျပာင္းအလဲပဲ။ ႏုုိင္ငံေရး ေဘာဂေဗဒအရေျပာရရင္ supply side ကေနၿပီးေမာင္းႏွင္တာ။ ေရာင္းလုုိအားက"လမ္းေၾကာင္းေပး" ဆြဲ ေခၚသြားတဲ့အေျပာင္းအလဲပါ။ demand side ကေနၿပီး ေမာင္းႏွင္တာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ supply side driven transition လုိ႔ ကၽြန္ေတာ္ေျပာတာ။ ဒါေၾကာင့္ ဒီအေျပာင္းအလဲဟာ အုပ္စိုးသူ (အာဏာရွိသူ)ေတြ က အခြင့္အေရးပိုသာတယ္။ အေပၚစီးမွာရွိတယ္။
ဒါေပမယ့္ တစ္ခုရွိတာကအေျပာင္းအလဲဆိုတာက အုပ္စိုးသူေတြ ေမွ်ာ္မွန္းတဲ့အတိုင္းလည္း ျဖစ္ခ်င္မွေတာ့ျဖစ္တတ္တာပါ။ သူတို႔စီမံထားတဲ့ ဒီဇုုိင္းအတုုိင္း ေပါ့ဗ်ာ။ တခါတေလမျဖစ္တတ္ဘူး။ တစ္ေၾကာင္းဆြဲမ်ဥ္း linear ေပါ့။ အဲဒီလို မသြားတာမ်ိဳးလည္း ျဖစ္တတ္ ပါတယ္။ မေမွ်ာ္မွန္းထား တာေတြေပါ့။ ဥပမာေျပာရရင္ ရခိုင္ ျပႆနာေပါ့။ ကခ်င္ျပႆနာေပါ့၊ အခုေနာက္ဆံုး လက္ပံေတာင္းေတာင္လို ျပႆနာမ်ိဳးေတြေပါ့။ ေနာက္ၿပီး ၾကားျဖတ္ေရြးေကာက္ပြဲမွာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ေခါင္းေဆာင္တဲ့NLD က အျပတ္အသတ္ႏိုင္တာမ်ိဳးေတြေပါ့။
အဲဒီေတာ့ ေျပာရရင္ ဒီအေျပာင္းအလဲမွာ အုုပ္စုုိးသူဘက္ကလိုခ်င္တာက authoritarian corporatism ဟုိတုန္း ကေတာ့ အတုုိက္အခံေတြက သံုးပြင့္ဆိုင္ကိုေျပာၾကတာေပါ့။ တပ္ရယ္၊ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ရယ္၊ တိုင္းရင္းသား ရယ္ေပါ့။ ေဆြးေႏြးအေျဖရွာ ၿပီးေတာ့မွ ေရွ႕ဆက္ သြားၾကမယ္လို႔ စဥ္းစားၾကတာ။
အခုေတာ့ proxy ေပါ့ေလ။ တပ္ကေမြးထုတ္ေပးလိုက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြေပါ့ေလ။ ဦးသိန္းစိန္တို႔လို၊ ဦးေရႊမန္း၊ ဦးခင္ေအာင္ျမင့္တို႔နဲ႔ ႀက့ံခိုင္ေရးပါတီက ေခါင္းေဆာင္ေတြေပါ့ေလ။ သူတို႔ေတြနဲ႔အတူ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္နဲ႔အတိုက္အခံေတြကို သူတို႔ရဲ႕ game ထဲ၊ ကစားကြင္းထဲကိုဆြဲသြင္းၿပီး ကစားေစတဲ့ကစားပြဲပါ။ အဲဒီေတာ့ တပ္ သြားခ်င္တာက authoritarian corporatism ဒါေပမယ့္ တကယ္ျဖစ္လာတာက competitive authoritarianism ၿပိဳင္ဆိုင္မႈရွိလာတယ္။ ခုနကစကား ျပန္ေကာက္ရရင္ access to power ကေတာ့ပြင့္လာတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘယ္သူက ပါ၀ါရွိသလဲဆိုရင္ သူတို႔မွာ ပါ၀ါရွိတယ္။ အဆုုံးသတ္ အဆုုံးအျဖတ္ေပးမွာ၊ ဘယ္သူက driver လဲဆိုရင္ သူတို႔က driver ပဲ ျဖစ္တယ္။ ပံုသဏၭာန္အားျဖင့္ကေတာ့ အမ်ားႀကီးေျပာင္းသြားတယ္။ မေကာင္း ဘူးလားဆုုိေတာ့၊ ေျဖေလ်ာ့လာတာ၊ ပြင့္လာတာ သိပ္ကုုိေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပါပဲ။

(Q)     စိန္ေခၚမႈေတြလို႔ေျပာေတာ့ အဲဒီအထဲမွာႏိုင္ငံေရးပါတီေတြအတြက္ေရာ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြ ရွိႏိုင္သလဲ။

(A)     အတိုက္အခံေတြအတြက္ အဓိကစိန္ေခၚခ်က္က ႏွစ္ခုရွိတယ္လို႔ထင္တယ္။ တစ္ခုက အသြင္ကူးေျပာင္းေရး လုပ္တဲ့ေနရာမွာ အေျခခံက်တဲ့နားလည္မႈေပါ့။ အတိုက္အခံေတြရဲ့ ေခါင္းေဆာင္က ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ေပါ့ေနာ္။ အဲဒီေတာ့ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္နဲ႔ တပ္မေတာ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြၾကားမွာ အေျခခံက်တဲ့နားလည္မႈ fundamental understanding ရွိၿပီလား။ Transition အသြင္ကူးေျပာင္းတဲ့ျဖစ္စဥ္ေတြမွာ ေခ်ာေမြ႔ဖုုိ႔ ဆုုိရင္ အေျခခံက်တဲ့ နားလည္မႈ လိုအပ္ ပါတယ္။ ေတာင္အာဖရိကမွာပဲၾကည့္ၾကည့္၊ ပိုလန္ကိုပဲၾကည့္ၾကည့္ pact လို႔ေခၚတဲ့ သေဘာတူညီခ်က္ေတြလိုအပ္ပါတယ္။ ေနာက္ငါးႏွစ္၊ ဆယ္ႏွစ္၊ ဆယ့္ငါးႏွစ္မွာ တပ္မေတာ္က ဘယ္လိုရွိမလဲ စသည္ျဖင့္ေပါ့ေလ။ အဆင့္ဆင့္ဆုတ္ခြာသြားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
အဲဒီလိုမ်ိဳး တပ္မေတာ္နဲ႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ၾကားမွာ pact ရွိ၊ မရွိ မသိဘူး။ မရွင္းလင္းဘူး။ ဒါနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ေဒၚေအာင္ဆန္း စုၾကည္ဘက္က ရွင္းလင္းတာမ်ိဳးလည္းမေတြ႔ရေတာ့ ေသခ်ာ မသိရဘူး။
ဒါေပမယ့္ နားလည္သေလာက္၊ လက္လွမ္းမီသေလာက္ေျပာရရင္ေတာ့ တပ္မေတာ္နဲ႔ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ၾကား အဲဒီလိုနားလည္မႈမ်ိဳး မရွိေလာက္ဘူးလို႔ ယူဆရတယ္။ မီးစင္ၾကည့္ ကေနၾကတဲ့သေဘာမ်ိဳး ရွိပါတယ္။ ေျပာရရင္ လႊတ္ေတာ္ တက္ခါနီး က်မ္းသစၥာက်ိန္ဆိုတဲ့ ကိစၥမ်ိဳးေပါ့ေလ။ အခုေနာက္ပိုင္း ရခိုင္ကိစၥ၊ ကခ်င္ကိစၥ၊ လက္ပံေတာင္း ေတာင္ကိစၥ ေတြ႔ႀကံဳရတဲ့အခါ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္အေနနဲ႔ ad hoc ျဖစ္တာမ်ိဳးေတြ ေတြ႔လာရတယ္။ ေရွ႔ေနာက္မညီတာ policy incoherencies ေတြ ေတြ႔လာရတယ္။ မူ၀ါဒနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြ ေတြ႔လာရပါတယ္။ အခုုထိpact မရွိေသးလုိ႔ ေရွ႔ဆက္ၿပီးေတာ ရွိေအာင္ႀကိဳးစားေနလားဆုုိေတာ့ အဲ့ဒီ လကၡဏာမ်ဳိးလည္း ခုထိမေတြ႔ရဘူး။
၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ မဲအျပတ္ႏုုိင္ရင္ ငါတုုိ႔အာဏာရၿပီ။ ဖြဲ႔စည္းပုုံျပင္မယ္စတဲ့ formal politics သဏၭာန္ႏုုိင္ငံေရးေနာက္ သိပ္လိုက္ရင္ ေရလုုိက္မွားသလုုိ ျဖစ္ႏုုိင္ ပါတယ္။ အသြင္ကူးေျပာင္းတဲ့ ႏုုိင္ငံေတြမွာ၊ ပဋိပကၡလြန္ post-conflict လူ႔အဖြဲ႔စည္းေတြမွာ ႏုုိင္သူ အကုုန္ယူေၾကး winner takes all ဆုုိတဲ့အကြက္မ်ဳိးနဲ႔ကစားရင္ ေအာင္ျမင္ဖုုိ႔ခဲယဥ္းပါတယ္။ ျမန္မာျပည္က ၁၉၉၀ ေရြးေကာက္ပြဲ၊ အလားတူပဲ အနီးစပ္ဆုုံး ၁၉၉၃ ကေမၻာဒီးယားေရြးေကာက္ပြဲ ကေန ၁၉၉၇ အာဏာသိမ္းပြဲေတြကုုိ ၾကည့္ရင္ ႏုုိင္သူအကုုန္ယူဆုုိတာထက္ အာဏာခြဲေ၀ဖုုိ႔၊ အာဏာရွင္ေတြအေနနဲ ့ အာဏာက စနစ္တက်ဆုတ္ခြာဖုုိ႔ အေျခခံနားလည္မူယူေရး pact ကပုုိအေရးႀကီးပါတယ္။
ခုအဲ့ဒါမရွိပါဘူး။ ဒါက နံပါတ္တစ္အတိုက္အခံေတြအတြက္ စိန္ေခၚခ်က္ပါ။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ႏိုင္ငံေရးပါတီေတြ၊ အတိုက္အခံေတြအေနနဲ႔လူ ပုုဂၢိဳလ္ကုုိေက်ာ္လြန္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ က်င့္ထံုးေတြ အားေကာင္းေအာင္ institutionalization ေပါ့ေလ။ လုပ္ႏိုင္တဲ့အား နည္းတယ္လို႔ထင္ပါတယ္။ အတိုက္အခံေတြအေနနဲ႔ လႈပ္ရွားႏိုင္မႈပဲရွိတယ္။ ညီၫြတ္ေရးအပိုင္း မွာလည္း အားနည္းတာ ေတြ႔ရတယ္။ ၿပီးေတာ့ မဟာဗ်ဳဟာလည္း ပီပီျပင္ျပင္မရွိဘူးလို႔ ျမင္တယ္။ သန္ရာကိုလုပ္ေနၾကတယ္။ လုပ္ခင္းလုပ္ကြက္ေတြက စနစ္တက်မရွိတာ ေတြ႔ရတယ္။
ဒီမိုကေရစီအေရးေတာ္ပံုႀကီးမွာပါ၀င္ခဲ့ၿပီး ျပန္႔ႀကဲေနတဲ့အင္အားစုေတြကိုျပန္စုစည္းၿပီး ဦးေဆာင္မႈ ေပးႏိုင္ဖို႔။ ပိုအေရးႀကီးတာက သူတို႔ပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့မႈေတြအေပၚ အသိအမွတ္ျပဳမႈပါ။ ငါတို႔လည္းပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ေနပါလားဆိုတဲ့ခံစားမႈမ်ိဳး ရွိေနရန္လိုအပ္ပါတယ္။ အဲဒါ လံုး၀အေရးႀကီး ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ပဲ။ ေခါင္းေဆာင္က စနစ္က်ေအာင္၊ ငါမရွိရင္လည္း ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္ေအာင္ အဖြဲ႕အစည္း၊ အသင္းအဖြဲ႔၊ အရင္းအျမစ္ေတြေမြးထုတ္ေပးႏိုင္ရမယ္။ တစ္ဗိုလ္တက္တစ္ဗုိလ္ဆင္း အေျခအေနမ်ိဳးျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ထားႏိုင္ဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ လူနဲ႔ဦးေဆာင္တာ၊ အုုပ္ခ်ဳပ္တာမဟုုတ္ဘဲ စနစ္နဲ ့ run တာဆုုိတဲ့ အေျခအေနရာက္ေအာင္ ပုုံစံက်စြဲၿမဲေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုုိင္ဖုုိ႔လုုိပါတယ္။
အဲဒီလို ေဆာင္ရြက္မႈမ်ိဳး ခုခ်ိန္ထိေတာ့ မေတြ႔မိေသးဘူး။ အဲဒါဟာ အတိုက္အခံေတြအတြက္ ေနာက္ထပ္စိန္ေခၚခ်က္ တစ္ခုပါပဲ။ ေနာက္ထပ္စဥ္းစားစရာေတြလည္း ရွိပါေသးတယ္။ ဥပမာတခု ေျပာရရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံရဲ့ထြက္ေပါက္လား၊ ဒါမွမဟုတ္ တပ္မေတာ္က သူတို႔ထြက္ေပါက္အျဖစ္ အသံုးခ်ေန တာလား။ စဥ္းစားစရာေပါ့။ ပထ၀ီႏုုိင္ငံေရးနဲ႔ ပတ္သတ္ၿပီးေတာ့လည္း စဥ္းစားစရာေတြ အမ်ားႀကီးပါ၊

(Q)     ကိုမင္းဇင္ေျပာသြားတဲ့အထဲမွာ အခုအေျပာင္းအလဲဟာ supply-driven transition အေျပာင္းအလဲျဖစ္ တယ္လို႔ ေျပာသြားပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ demand side က ဒီအေျပာင္းအလဲမွာ ဘာလုပ္ဖို႔လိုအပ္ပါသလဲ၊ ဘယ္လိုရပ္တည္သြားသင့္သလဲဆိုတာ ကိုမင္းဇင္ရဲ့အျမင္ ဆက္ေျပာ ျပပါဦး။

(A)     ေစာေစာက ကၽြန္ေတာ္ေျပာခဲ့သလိုပါပဲ။ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္နဲ႔ တပ္နဲ႔ၾကားမွာ Fundamental Pact ရွိ၊ မရွိ ဒါအေရးႀကီးပါတယ္။ အသြင္ကူးေျပာင္းေရးကာလမွာ အေျခခံဥပေဒ ျပင္တာ တစ္ခုတည္း နဲ႔မၿပီးဘူး။ ၿပီးေတာ့ ေရြးေကာက္ပြဲမွာႏိုင္တာနဲ႔လည္း ျပႆနာေတြက မၿပီးႏိုင္ဘူး။ ေစာနက ဥပမာလုုိပဲ ကေမၻာဒီးယားမွာ ႀကံဳခဲ့ဖူးတယ္။ သီဟာႏုသား ရာနာရစ္ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ ႏိုင္တာပဲ။ ဒါေပမယ့္ အဆုုံးမေတာ့ ဟြန္ဆန္က အာဏာမေပးဘူး။ ဒီေတာ့ winner takes all လူထုေထာက္ခံမႈ ငါ့မွာရွိတယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲႏိုင္ေအာင္ လုပ္ၾကမယ္ဆိုတာတစ္ခုတည္းနဲ႔ မရဘူး၊ မလံုေလာက္ဘူးလို႔ ထင္တယ္ဗ်။ post-conflict ကာလမွာ အေရးႀကီးတာက negotiation skill နည္းနဲ႔ bargain ေတြ ထိထိမိမိလုပ္ႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ထိထိမိမိ ဆုုိတဲ့စကားကုိ ကၽြန္ေတာ္ အေလးအနက္ ေျပာခ်င္တယ္။ ေျပာင္းတဲ့အခါမွာလက္ရွိအာဏာရရွိထားတဲ့သူေတြ အတြက္ ၿခိမ္းေျခာက္မႈမရွိဘူး၊ လံုၿခံဳမႈရွိတယ္ ဆုိတာျပဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အဲဒီဟာေတြအတြက္ ႏႈတ္ကတိနဲ႔တင္ မလံုေလာက္ဘူးလို႔ထင္ပါတယ္။ institution အလိုက္ကိုဆဲြေခၚႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ႏွစ္ဖက္စလံုးမွာ ပထမတန္းေခါင္းေဆာင္ေတြတင္ မဟုတ္ဘဲ၊ ဒုတိယတန္း၊ တတိယတန္း ေခါင္းေဆာင္ေတြကိုပါ ဆြဲေခၚၿပီး binding ျဖစ္ဖို႔၊ ခ်ည္ထားဖို႔လိုပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အဲဒီလို လုပ္ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ မလုပ္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ ေတာ့လံုၿခံဳစိတ္ခ်ရတဲ့ transition လို႔ေျပာႏိုင္ဖို႔ခက္ ပါလိမ့္မယ္။

(Q)     အခုဆိုရင္ အေျပာင္းအလဲေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သမၼတႀကီးဦးသိန္းစိန္ကို အမွတ္ေပးၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခုေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ အေျပာင္းအလဲေတြက ထိန္းခ်ဳပ္ထားတာေတြကို ေျဖေလွ်ာ့ေပး ခဲ့တာေတြျဖစ္တယ္။ ႏိုင္ငံေရးအက်ဥ္းသားေတြ လႊတ္ေပးတာမ်ိဳး၊ စာေပစိစစ္ေရး ဖ်က္သိမ္းေပး တာမ်ိဳးေပါ့။ ဒီေတာ့ ႏိုင္ငံေရးအရေတာ့ လြတ္လပ္လာတယ္လို႔ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တစ္ဖက္မွာ စီးပြားေရးကပိုက်ပ္လာတယ္ ဆိုတဲ့အသံေတြၾကားလာရတယ္။ ဒီစီးပြာေရးပိုက်ပ္လာတာ အပါအ၀င္ ေရွ႔မွာေတြ႔ရမယ့္ စိန္ေခၚခ်က္ေတြအတြက္ ဘာေတြေဆာင္ရြက္ဖို႔လိုမယ္လို႔ ထင္ပါသလဲ။

(A)     အက်ဥ္းခ်ဳပ္ၿပီးေျပာရရင္ စိန္ေခၚမႈေလးခုရွိတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ တစ္ခုကေတာ့ တရား၀င္မႈနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စိန္ေခၚမႈ။ လက္ရွိအစိုးရဟာ ၂၀၀၈ ဖြဲ႔စည္းပံုနဲ႔ ၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲလုပ္ၿပီး တက္လာတာ။ လူထုက ေရြး ေကာက္ထားတယ္ဆိုေပမယ့္ အစစ္အမွန္လို႔မဆိုႏိုင္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အုပ္စိုးသူနဲ႔အုပ္စိုးခံၾကား အာဏာခြဲေ၀ မႈမွာ တစ္ဖက္ေစာင္းနင္းျဖစ္ေနတယ္လို႔ ဆိုႏိုင္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ တရား၀င္မႈ legitimacy ေပါ့။ ဒါက ေဒါင္လိုက္ျပႆနာ။ ေနာက္တစ္ခုက အလ်ားလိုက္ ျပႆနာ။ ဗဟိုနဲ႔တိုင္းရင္းသားေတြၾကား ျပႆနာ၊ ျပည္မနဲ႔ျပည္နယ္ေတြၾကား ျပႆနာေတြေပါ့။ မေျပလည္ဘူး။ ဗမာေတြနဲ႔တိုင္းရင္းသားေတြၾကား ျပႆနာ မေျဖရွင္းႏိုင္ရင္လည္း ဒါ တရား၀င္မႈ ျပႆနာရွိေနတယ္။ legitimacy crisis ပဲ။
ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ security crisis ။ လံုၿခံဳေရးနဲ႔ဆိုင္တဲ့ျပႆနာ။ ရခိုင္ပဋိပကၡမွ အစေပါ့ေလ national security ။ တခါ human security လူသားဘ၀ လုုံၿခဳံေရး၊ အခြင့္အေရး၊ အေၾကာက္တရား၊ စား၀တ္ေနေရးျပႆနာေတြ ရွိေနတယ္။ နံပါတ္သံုးကေတာ့ social economic crisis လူမႈစီးပြားေရး ျပႆနာ၊ တိုင္းျပည္မွာဆင္းရဲတဲ့ သူက သိပ္ဆင္းရဲၿပီး ခ်မ္းသာတဲ့သူက အရမ္းကိုခ်မ္းသာေနတယ္။ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာဟမႈႀကီးမားေနတယ္။ ဒီအေျပာင္းအလဲဟာ လူထုကိုတကယ္၀န္ေဆာင္မႈ မေပးႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ၾကာလာရင္ လူထုက အေျပာင္းအလဲကို စိတ္ကုန္လာလိမ့္မယ္။ လူထုကစိတ္ကုန္လာရင္ အက်ိဳးဆက္ေတြက မေကာင္းႏိုင္ဘူး။ ဒီစိန္ေခၚမႈဟာ ႀကီးမားပါလိမ့္မယ္။ ေနာက္တစ္ခုက capacity နဲ႔ဆိုင္တယ္။ အရည္အေသြးဆိုင္ရာစိန္ေခၚမႈ။ ဆိုလိုတာက state capacity အရမ္းအားနည္းေနတယ္။ ေရ၊ မီး၊ လမ္းပန္းစတဲ့ အေျခခံေဆာက္အအုုံကစလုုိ႔ ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး၊ ၀န္ထမ္းအဖြဲ႕အဆင့္ဆင့္နဲ႔ မီဒီယာအဆံုး ေပါ့ေလ၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ အရည္အခ်င္း၊ အရည္ အေသြးပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းမႈေတြနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေနရတယ္မဟုတ္လား။
အဲဒီေတာ့ အဓိကျပႆနာ ေလးခု ရွိတယ္။ ဒါကုိ ဦးသိန္းစိန္ တစ္ေယာက္တည္း ေျဖရွင္းလို႔ မရႏိုင္ဘူး။ ဒါေတြဟာ အေဆာက္အအံုဆိုင္ရာ structural ျပႆနာ၊ institutional ဆိုင္ရာ ျပႆနာပါ။ တစ္ခါႏိုင္ငံေရးယဥ္ေက်းမႈ political culture ဆိုင္ရာ ျပႆနာလည္းျဖစ္တယ္။ ဒါကို ေျဖရွင္းဖို႔ဆိုရင္ အင္အားစုအားလံုးပါ၀င္ဖို႔ လိုတယ္။ တတ္ႏိုင္သမွ် အားလုုံးပါ၀င္ဖို႔ inclusive ျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႔ကိုေတာ့ မေမွ်ာ္လင့္သင့္ဘူး။
အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ေျပာခဲ့တဲ့ ျပႆနာေလးခု။ တစ္က တရား၀င္မႈျပႆနာ၊ ႏွစ္က လံုၿခံဳမႈ ဆိုင္ရာျပႆနာ၊ သံုးက လူမႈစီးပြားေရးဆိုင္ရာျပႆနာနဲ႔ ေလးက အရည္အေသြးပိုင္း ကၽြမ္းက်င္မႈ ဆိုင္ရာ ျပႆနာေတြျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီျပႆနာ၊ စိန္ေခၚမႈေတြကို ဘယ္လိုရွင္းမွာလဲ။ စဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါေတြ ေျဖရွင္းဖို႔ ဘံုသေဘာတူညီခ်က္ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။ ေသခ်ာ contract နဲ႔မလုပ္ဘဲ သန္ရာသန္ရာရွင္းေန ၾကမယ္ဆိုရင္ အသြင္ကူးေျပာင္းေရးရဲ႕ပီျပင္မႈက ေမးခြန္းထုတ္စရာ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ အျမင္ ကေတာ့ ခုခ်ိန္ဟာ သိပ္အကဲဆတ္တဲ့အခ်ိန္လို႔ ျမင္ပါတယ္။ အဲဒီအေျခအေနကိုေက်ာ္ျဖတ္ဖို႔ဆိုရင္ informed debates ေတြလုပ္ဖို႔လိုပါမယ္။ partisanship ေပါ့ေလ။ ကိုယ့္လူ၊ ကိုယ့္အင္အားစုအသာရေရးကို စဥ္းစားမယ္ဆိုရင္ အမွန္တရားကိုရႏိုင္ဖို႔ လြယ္မယ္မထင္ပါဘူးလို႔ ျမင္ပါတယ္။

(Q)     ေနာက္ဆံုးတစ္ခုအေနနဲ႔ ေမးခ်င္ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ ကိုမင္းဇင္ ေစာေစာက ေျပာတဲ့ အထဲမွာ ဒီကိုျပန္လာၿပီး research လုပ္ခ်င္တယ္လို႔ေျပာပါတယ္။ ဘယ္အပိုင္းေတြကိုေလ့လာခ်င္ research လုပ္ခ်င္တာပါလဲ။

(A)     ကၽြန္ေတာ့္ရဲ့ပါရဂူဘြဲ႔စာတမ္းအတြက္ လုပ္ခ်င္တာပါ။ SSR လုုိ႔ေခၚတဲ့ Security Sector Reform အတြက္ လုပ္ခ်င္တာပါ။ လံုၿခံဳေရးက႑နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဘယ္လို လုပ္ၾကသလဲ ဆိုတာေပါ့ေလ။ စစ္တပ္ေတြအာဏာစြန္႔တဲ့အခါ ဘာေၾကာင့္စြန္႔သလဲ၊ ဘယ္လို စြန္႔သလဲဆိုတာ ႏိုင္ငံတကာရလဒ္ေတြနဲ႔ ႏႈိင္းယွဥ္ၿပီးေတာ့ ေလ့လာခ်င္တာပါ။ အျခားႏိုင္ငံေပါင္း မ်ားစြာနဲ႔ႏႈိင္းယွဥ္ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံကိုသံုးသပ္ခ်င္တာပါ။ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံ အေျပာင္းအလဲနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ရွိေနတဲ့ သီအိုရီေတြက ေသေသခ်ာခ်ာ မရွင္းျပႏိုင္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံ အေျပာင္းအလဲဟာ model အသစ္ျဖစ္မလား။ ျဖစ္ႏိုင္မလား၊ ျဖစ္ႏိုင္တယ္ဆိုရင္ အျခားႏိုင္ငံေတြက apply လုပ္ႏိုင္ ေအာင္ေလ့လာခ်င္၊ သုုေတသနလုပ္ခ်င္တာပါ။


ျပည္ေသြးႏိုင္

( Forwarded Email မွ ရရွိျပီး စိတ္ဝင္စားဖြယ္ေကာင္းသျဖင့္ ကူးယူတင္ျပျခင္း ျဖစ္ပါသည္)


--
Posted By Blogger to လူဗိုလ္ဟူသည္ ... at 2/15/2013 10:48:00 AM

--
ေမွာ္ဆရာအဖြဲ ့မွ ေန ့စဥ္ေမးလ္မ်ား ရယူလိုပါက http://groups.google.com/group/mrsorcerer/subscribe?hl=en ကို ႏွိပ္ျပီး မန္ဘာ၀င္ႏိုင္ပါသည္ ။
မန္ဘာ၀င္မ်ား မိမိတို.သိထားသည္မ်ားကို မွ်ေ၀လိုပါက mrsorcerer@googlegroups.com သို. ေမးလ္ပို.ႏိုင္ပါသည္ ။
ေမွာ္ဆရာအဖြဲ ့မွ ႏႈတ္ထြက္လိုလွ်င္ mrsorcerer+unsubscribe@googlegroups.com ကိုႏွိပ္ျပီး ေမးလ္ပို.ပါ ။
စာလက္ခံလိုသည့္ပံုစံ ျပင္လိုလွ်င္ http://groups.google.com/group/mrsorcerer?hl=en ကို သြားပါ ။
ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့၏ စည္းကမ္းမ်ားကို သိလိုလွ်င္ http://groups.google.com/group/mrsorcerer/browse_thread/thread/af2f4a1d44d4d909?hl=en တြင္ ဖတ္ရႈႏိုင္ပါသည္ ။
 
Facebook (FB) ေမွာ္ဆရာအဖြဲ႔သို႔ Mail ပို႔လိုလွ်င္ mrsorcerer2@groups.facebook.com
FB ေမွာ္ဆရာအဖြဲ႔သို့ ၀င္ရန္ http://www.facebook.com/home.php?sk=group_173571176006981&ap=1
 
ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့ႏွင့္ပက္သက္၍ ေ၀ဖန္အၾကံျပဳလိုပါက >>>
ဦးဦး ေမွာ္ဆရာ ( mrsorcerer9@gmail.com, mrsorcerer27@gmail.com ) ထံသို.
ေပးပို.ႏိုင္ပါသည္ ။
 
ခင္မင္စြာျဖင့္
ဦးဦး ေမွာ္ဆရာ
 
---
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့ ( Ѧя Ƨσяcɛяɛя )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to mrsorcerer+unsubscribe@googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.