---------- Forwarded message ----------
From: Blogger <no-reply@blogger.com>
Date: 2013/3/3
Subject: [လူဗိုလ္ဟူသည္ ...] ျဖစ္ေအာင္ဖ်က္ျခင္း
To: lubo601@gmail.com
--
Posted By Blogger to လူဗိုလ္ဟူသည္ ... at 3/04/2013 02:03:00 PM
From: Blogger <no-reply@blogger.com>
Date: 2013/3/3
Subject: [လူဗိုလ္ဟူသည္ ...] ျဖစ္ေအာင္ဖ်က္ျခင္း
To: lubo601@gmail.com
by General Knowledge on Saturday, March 2, 2013 at 12:59am ·
Written by ေဇယ်သူ
မည္သည့္ အေျပာင္းအလဲမဆို အျပဳသေဘာ ဖ်က္ဆီးျခင္းပင္ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ယခု ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးတြင္လည္း အေဟာင္းတို႔ ကြယ္ေပ်ာက္ၿပီး အသစ္တို႔ ေပၚထြက္လာလိမ့္မည္။ လူတိုင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းတိုင္း မိမိကိုယ္ကို ေမးရမည့္ေမးခြန္းမွာ ငါ ေပ်ာက္သြားမွာလား၊ ရွင္သန္တိုးတက္မလား ျဖစ္သည္။
အသစ္မ်ားေပၚလာဖို႔ အေဟာင္းမ်ား ပ်က္ေပးရသလို အေဟာင္းတို႔ ေပ်ာက္ေသာေၾကာင့္ အသစ္တို႔ ေရာက္လာရျခင္းကို "ျဖစ္ေအာင္ ဖ်က္ျခင္း" Creative Destruction ဟု စီးပြားေရးပညာရွင္ Schumpeter က ညႊန္းဆိုခဲ့သည္။
ျမန္မာ့သမိုင္းတစ္ေလွ်ာက္တြင္ ႀကီးႀကီးမားမား အေျပာင္းအလဲႀကီး ျဖစ္ေပၚေနသည့္ ယေန႔အခါသမယသည္ Creative Destruction ကာလျဖစ္သည္။
ျဖစ္ေအာင္ ဖ်က္ေနသည့္ကာလပီပီ နယ္ပယ္သစ္မ်ားသည္ နယ္ပယ္ေဟာင္းမ်ားထံမွ အရင္းအျမစ္မ်ားကို ရယူႀကီးထြားလာလိမ့္မည္။ နည္းပညာသစ္မ်ားသည္ နည္းပညာေဟာင္းမ်ားကို ေက်ာ္လႊားသြားမည္။ ကုန္ပစၥည္းသစ္မ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈသစ္မ်ားသည္ ကုန္ပစၥည္းအေဟာင္းမ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈအေဟာင္းမ်ားကို ပထုတ္သြားလိမ့္မည္။
အေဟာင္းဆိုေသာေၾကာင့္ အေဟာင္းတိုင္း ေပ်ာက္ပ်က္သြားမည္ မဟုတ္၊ ေခတ္ႏွင့္ဆီေလ်ာ္ေသာ၊ ေခတ္က လိုအပ္ေနေသးေသာ အေဟာင္းတို႔ကား က်န္ရစ္ခဲ့ဦးမည္။
မိမိကိုယ္ကို လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ အလိုက္သင့္ အလ်ားသင့္ ျပင္ဆင္ႏုိင္သူတို႔ ဆက္လက္ရွင္သန္မည္။ အေျပာင္းအလဲႏွင့္အတူ လုိက္ပါမေျပာင္းလဲႏုိင္လွ်င္ အေျပာင္းအလဲလိႈင္းက ႀကီးေသာေၾကာင့္ အေျပာင္းအလဲေအာက္တြင္ ေပ်ာက္ပ်က္သြားမည္မွာ ဓမၼတာျဖစ္သည္။
စနစ္တက် လြတ္လပ္စြာ ၿပိဳင္ဆိုင္ရမည္ (Level Playing Field) ဆုိေသာအခါ ယခင္က ႀကိတ္ဝိုင္းႏွင့္ အျခားသူ မဝင္ႏုိင္ေအာင္ ခ်ဳပ္ထားၿပီး ႀကိဳက္ေဈးတင္ စီးပြားေအာင္ျမင္ခဲ့သူတို႔ အျမန္လိုက္ပါ ေျပာင္းလဲခ်င္ ေျပာင္းလဲ၊ မေျပာင္းႏုိင္လွ်င္ ေနရာဖယ္ေပး ရေတာ့မည္။
အေျခခိုင္ၿပီးၿပီဟု ယူဆရေသာ လုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ေအာင္ျမင္မႈတြင္ သာယာမိန္းေမာၿပီး အခ်ိန္မီ မျပဳျပင္ မေျပာင္းလဲႏိုင္လွ်င္ ေနာက္တက္လုပ္ငန္းမ်ားက ေနရာယူသြားလိမ့္မည္။
ျမန္မာႏုိင္ငံမွ ႀကီးလွပါသည္ဆိုေသာ ကုမၸဏီမ်ားပင္ တကယ္တမ္း အျခားႏုိင္ငံမ်ား၏ စံႏွင့္ ယွဥ္ၾကည့္လွ်င္ အေသးစားႏွင့္ အလတ္စား SMW (Small and Medium Enterprises) စာရင္းသာ ဝင္သည္ကို ၾကည့္လွ်င္ သာယာမေနသင့္ေတာ့ေၾကာင္း ျမင္သာသည္။
အလြယ္တကူ ျမင္ႏုိင္သည့္ ကား-ဥပမာကိုပင္ ၾကည့္လွ်င္ ယခင္က မျမင္ဖူးေသာ ကား အမ်ဳိးအစားမ်ား၊ ေမာ္ဒယ္ျမင့္မ်ား ျပည္တြင္းသို႔ ေရာက္လာသည့္အတြက္ ယခင္ကကဲ႔သို႔ ေခ်ာက္ခ်ီးေခ်ာက္ခ်က္ စမ္းစမ္းရမ္းရမ္း ျပင္မရႏုိင္ေတာ့။
လက္တည့္စမ္းေသာေၾကာင့္ တစ္ခုခုလြဲမွားသြားလွ်င္ အႏၲရာယ္ၾကီးသည္။ ကြန္ပ်ဴတာႏွင့္ ေခတ္မီနည္းစနစ္မ်ားျဖင့္ စနစ္တက် ျပင္ႏုိင္ေသာ ဝပ္ေရွာ့မ်ားသို႔သာ ကားမ်ား ဝင္လာေတာ့မည္။ "မ်ဳိး႐ိုးစဥ္ဆက္ ကားပဲျပင္လာတာ" ဟု အထင္ေရာက္ေန႐ုံျဖင့္ မိမိထံသို႔ ေဖာက္သည္မ်ား လာေတာ့မည္ မဟုတ္။
သို႔ေသာ္ အခ်ိန္ရွိေသးသည့္ အားေလ်ာ္စြာ မိမိ၏ လက္ရွိ ေဖာက္သည္အား၊ နာမည္အား အရွိန္ျဖင့္ ေခတ္မီကားဝပ္ေရွာ့အျဖစ္ ေျပာင္းလဲလိုက္ႏုိင္သူမ်ား ဆက္လက္ရွင္သန္႐ုံမွ်မက တိုးတက္ႀကီးပြားႏုိင္သည္။
အစိုးရလုပ္ငန္းမ်ား၊ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားသည္ ယခင္ကကဲ႔သုိ႔ ေရတြင္းထဲက ဖားသူငယ္အျမင္မ်ဳိးျဖင့္ ႀကဳံသလို က်သလို လက္တမ္းသြားမရႏုိင္ေတာ့။ ႏိုငံတကာႏွင့္ ဆက္ဆံလာရၿပီ၊ ႏိုင္ငံတကာႏွင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္လာရၿပီ ဆုိေသာအခါ ႏိုင္ငံတကာအေတြးအျမင္ျဖင့္၊ ပညာျဖင့္ ၿပိဳင္ဆိုင္လုပ္ကိုင္ႏုိင္ရန္ လိုအပ္လာၿပီ။ မိမိအဖြဲ႕အစည္းကို စနစ္တက် ျပင္ဆင္၊ အားျဖည့္၊ အခ်င္းခ်င္း ေပါင္းသင့္သူႏွင့္ ေပါင္းၿပီး ျပင္ဆင္ထားႏိုင္မွသာ လိႈင္းလုံးႀကီးမ်ားဒဏ္ကို ခံႏုိင္႐ုံမွ်မက လိႈင္းေပၚတက္ၿပီး စီးကာ ႏုိင္ငံတကာ အဆင့္သို႔ ေရာက္ရွိ တိုးတက္လိမ့္မည္။
Creative Destruction ၏ သဘာဝအတိုင္း နစ္နာသူမ်ား ရွိသလို ေကာင္းစားသူမ်ားရွိသည္မွာ ဓမၼတာ။ အမ်ားေကာင္းစားဖို႔ ျဖစ္သည့္တိုင္ နစ္နာသူအခ်ဳိ႕ ရွိၾကမည္သာ။
ဥပမာ - ျမစ္ကို တံတားထုိးေသာေၾကာင့္ လူအမ်ား ကူးသန္းသြားလာေရး လြယ္ကူသြားသည့္တိုင္ ကူးတို႔ေလွ၊ ဇက္ေထာင္ထားသူတို႔ နစ္နာမည္။ ထိုအခါ မိမိလည္း မေျပာင္းလဲႏုိင္၊ နစ္နာမည္လည္း စိုးသူတို႔က အေျပာင္းအလဲကို မလိုလား၊ သို႔မဟုတ္ ဆန္႔က်င္ၾကလိမ့္မည္။
ကမၻာႀကီးကို ခုန္ပ်ံေက်ာ္လႊား ေျပာင္းလဲႏုိင္ေစခဲ့သည့္ စက္မႈေတာ္လွန္ေရး ကာလအတြင္းတြင္ ထိုသို႔ လက္ရွိသမားမ်ားက အသစ္ကို ဆန္႔က်င္ျခင္းကို ႀကီးစြာ ႀကဳံခဲ့ရသည္။ စက္မႈေတာ္လွန္ေရးသည္ အစဥ္အလာအင္အားႀကီး ပုဂၢိဳလ္မ်ားျဖစ္သည့္ ေျမရွင္ပေဒသရာဇ္မ်ားကို စီးပြားက်ေစ၊ အာဏာက်ေစေသာေၾကာင့္ ေျမရွင္ပေဒသရာဇ္မ်ားက ဝိုင္းဝန္း ဆန္႔က်င္ၾကသည္။ စက္ရက္ကန္းအတြက္ ႀကီးမားေသာ တီထြင္မႈျဖစ္သည့္၊ စက္မႈေတာ္လွန္ေရး၏ အေရးပါေသာ တီထြင္မႈျဖစ္သည့္ လြန္းပ်ံ စတင္တီထြင္သူ၏ အိမ္ကို လက္ရက္ကန္းသမားမ်ားက ဝိုင္းဝန္း မီး႐ိႈ႕ၾကသည္။
မိမိလုပ္ေနက် နည္းအတိုင္းအလုပ္မျဖစ္ေတာ့ေၾကာင္း သိလိုက္သည္ႏွင့္ နည္းစနစ္ကို ေျပာင္းလဲက်င့္သုံးၿပီး မိမိကိုယ္ကို ျပန္လည္တီထြင္ (Reinvention) ႏိုင္သူတို႔ ဆက္လက္ရွင္သန္မည္။ ႏွစ္ေပါင္းေလးငါးဆယ္ တစ္ရာ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ရပ္တည္ႏုိင္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းၾကီးမ်ားကိုၾကည့္လွ်င္ အေရးႀကီးသည့္ လမ္းခုလတ္သို႔ ေရာက္တိုင္း မိမိကိုယ္ကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ အသစ္ဖန္တီးႏုိင္ေသာေၾကာင့္ ေခတ္ဘယ္လိုေျပာင္းေျပာင္း ပန္းပန္လ်က္ ရွိေနၾကျခင္းျဖစ္သည္။
ခြန္အား အႀကီးမားဆုံးေသာ သူတို႔ ရွင္သန္က်န္ရစ္သည္ မဟုတ္ဘဲ အေျခအေနကို လိုက္ကာ မိမိကိုယ္ကို ေျပာင္းလဲႏိုင္သူတို႔ ဆက္လက္ ရွင္သန္ခဲ့ေၾကာင္း ဒိုင္ႏိုေဆာႀကီးမ်ား မ်ဳိးတုံးေပ်ာက္ကြယ္ျပီး သတၱဝါငယ္ မ်ဳိးႏြယ္အခ်ဳိ႕ ယေန႔ထက္တိုင္ အသြင္ေျပာင္း ဆက္လက္ရွင္သန္ခဲ့ျခင္းက သက္ေသျပသည္။
ေရွ႕ကို ျမင္ႏုိင္သူတို႔၊
လိုက္ေလ်ာညီေထြ ေျပာင္းလဲလိုစိတ္ ရွိသူတို႔၊
ေျပာင္းလဲႏုိင္သူတို႔ ပန္းပန္ၾကလိမ့္မည္။
ေဇယ်သူ
မည္သည့္ အေျပာင္းအလဲမဆို အျပဳသေဘာ ဖ်က္ဆီးျခင္းပင္ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ယခု ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးတြင္လည္း အေဟာင္းတို႔ ကြယ္ေပ်ာက္ၿပီး အသစ္တို႔ ေပၚထြက္လာလိမ့္မည္။ လူတိုင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းတိုင္း မိမိကိုယ္ကို ေမးရမည့္ေမးခြန္းမွာ ငါ ေပ်ာက္သြားမွာလား၊ ရွင္သန္တိုးတက္မလား ျဖစ္သည္။
အသစ္မ်ားေပၚလာဖို႔ အေဟာင္းမ်ား ပ်က္ေပးရသလို အေဟာင္းတို႔ ေပ်ာက္ေသာေၾကာင့္ အသစ္တို႔ ေရာက္လာရျခင္းကို "ျဖစ္ေအာင္ ဖ်က္ျခင္း" Creative Destruction ဟု စီးပြားေရးပညာရွင္ Schumpeter က ညႊန္းဆိုခဲ့သည္။
ျမန္မာ့သမိုင္းတစ္ေလွ်ာက္တြင္ ႀကီးႀကီးမားမား အေျပာင္းအလဲႀကီး ျဖစ္ေပၚေနသည့္ ယေန႔အခါသမယသည္ Creative Destruction ကာလျဖစ္သည္။
ျဖစ္ေအာင္ ဖ်က္ေနသည့္ကာလပီပီ နယ္ပယ္သစ္မ်ားသည္ နယ္ပယ္ေဟာင္းမ်ားထံမွ အရင္းအျမစ္မ်ားကို ရယူႀကီးထြားလာလိမ့္မည္။ နည္းပညာသစ္မ်ားသည္ နည္းပညာေဟာင္းမ်ားကို ေက်ာ္လႊားသြားမည္။ ကုန္ပစၥည္းသစ္မ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈသစ္မ်ားသည္ ကုန္ပစၥည္းအေဟာင္းမ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈအေဟာင္းမ်ားကို ပထုတ္သြားလိမ့္မည္။
အေဟာင္းဆိုေသာေၾကာင့္ အေဟာင္းတိုင္း ေပ်ာက္ပ်က္သြားမည္ မဟုတ္၊ ေခတ္ႏွင့္ဆီေလ်ာ္ေသာ၊ ေခတ္က လိုအပ္ေနေသးေသာ အေဟာင္းတို႔ကား က်န္ရစ္ခဲ့ဦးမည္။
မိမိကိုယ္ကို လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ အလိုက္သင့္ အလ်ားသင့္ ျပင္ဆင္ႏုိင္သူတို႔ ဆက္လက္ရွင္သန္မည္။ အေျပာင္းအလဲႏွင့္အတူ လုိက္ပါမေျပာင္းလဲႏုိင္လွ်င္ အေျပာင္းအလဲလိႈင္းက ႀကီးေသာေၾကာင့္ အေျပာင္းအလဲေအာက္တြင္ ေပ်ာက္ပ်က္သြားမည္မွာ ဓမၼတာျဖစ္သည္။
စနစ္တက် လြတ္လပ္စြာ ၿပိဳင္ဆိုင္ရမည္ (Level Playing Field) ဆုိေသာအခါ ယခင္က ႀကိတ္ဝိုင္းႏွင့္ အျခားသူ မဝင္ႏုိင္ေအာင္ ခ်ဳပ္ထားၿပီး ႀကိဳက္ေဈးတင္ စီးပြားေအာင္ျမင္ခဲ့သူတို႔ အျမန္လိုက္ပါ ေျပာင္းလဲခ်င္ ေျပာင္းလဲ၊ မေျပာင္းႏုိင္လွ်င္ ေနရာဖယ္ေပး ရေတာ့မည္။
အေျခခိုင္ၿပီးၿပီဟု ယူဆရေသာ လုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ေအာင္ျမင္မႈတြင္ သာယာမိန္းေမာၿပီး အခ်ိန္မီ မျပဳျပင္ မေျပာင္းလဲႏိုင္လွ်င္ ေနာက္တက္လုပ္ငန္းမ်ားက ေနရာယူသြားလိမ့္မည္။
ျမန္မာႏုိင္ငံမွ ႀကီးလွပါသည္ဆိုေသာ ကုမၸဏီမ်ားပင္ တကယ္တမ္း အျခားႏုိင္ငံမ်ား၏ စံႏွင့္ ယွဥ္ၾကည့္လွ်င္ အေသးစားႏွင့္ အလတ္စား SMW (Small and Medium Enterprises) စာရင္းသာ ဝင္သည္ကို ၾကည့္လွ်င္ သာယာမေနသင့္ေတာ့ေၾကာင္း ျမင္သာသည္။
အလြယ္တကူ ျမင္ႏုိင္သည့္ ကား-ဥပမာကိုပင္ ၾကည့္လွ်င္ ယခင္က မျမင္ဖူးေသာ ကား အမ်ဳိးအစားမ်ား၊ ေမာ္ဒယ္ျမင့္မ်ား ျပည္တြင္းသို႔ ေရာက္လာသည့္အတြက္ ယခင္ကကဲ႔သို႔ ေခ်ာက္ခ်ီးေခ်ာက္ခ်က္ စမ္းစမ္းရမ္းရမ္း ျပင္မရႏုိင္ေတာ့။
လက္တည့္စမ္းေသာေၾကာင့္ တစ္ခုခုလြဲမွားသြားလွ်င္ အႏၲရာယ္ၾကီးသည္။ ကြန္ပ်ဴတာႏွင့္ ေခတ္မီနည္းစနစ္မ်ားျဖင့္ စနစ္တက် ျပင္ႏုိင္ေသာ ဝပ္ေရွာ့မ်ားသို႔သာ ကားမ်ား ဝင္လာေတာ့မည္။ "မ်ဳိး႐ိုးစဥ္ဆက္ ကားပဲျပင္လာတာ" ဟု အထင္ေရာက္ေန႐ုံျဖင့္ မိမိထံသို႔ ေဖာက္သည္မ်ား လာေတာ့မည္ မဟုတ္။
သို႔ေသာ္ အခ်ိန္ရွိေသးသည့္ အားေလ်ာ္စြာ မိမိ၏ လက္ရွိ ေဖာက္သည္အား၊ နာမည္အား အရွိန္ျဖင့္ ေခတ္မီကားဝပ္ေရွာ့အျဖစ္ ေျပာင္းလဲလိုက္ႏုိင္သူမ်ား ဆက္လက္ရွင္သန္႐ုံမွ်မက တိုးတက္ႀကီးပြားႏုိင္သည္။
အစိုးရလုပ္ငန္းမ်ား၊ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားသည္ ယခင္ကကဲ႔သုိ႔ ေရတြင္းထဲက ဖားသူငယ္အျမင္မ်ဳိးျဖင့္ ႀကဳံသလို က်သလို လက္တမ္းသြားမရႏုိင္ေတာ့။ ႏိုငံတကာႏွင့္ ဆက္ဆံလာရၿပီ၊ ႏိုင္ငံတကာႏွင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္လာရၿပီ ဆုိေသာအခါ ႏိုင္ငံတကာအေတြးအျမင္ျဖင့္၊ ပညာျဖင့္ ၿပိဳင္ဆိုင္လုပ္ကိုင္ႏုိင္ရန္ လိုအပ္လာၿပီ။ မိမိအဖြဲ႕အစည္းကို စနစ္တက် ျပင္ဆင္၊ အားျဖည့္၊ အခ်င္းခ်င္း ေပါင္းသင့္သူႏွင့္ ေပါင္းၿပီး ျပင္ဆင္ထားႏိုင္မွသာ လိႈင္းလုံးႀကီးမ်ားဒဏ္ကို ခံႏုိင္႐ုံမွ်မက လိႈင္းေပၚတက္ၿပီး စီးကာ ႏုိင္ငံတကာ အဆင့္သို႔ ေရာက္ရွိ တိုးတက္လိမ့္မည္။
Creative Destruction ၏ သဘာဝအတိုင္း နစ္နာသူမ်ား ရွိသလို ေကာင္းစားသူမ်ားရွိသည္မွာ ဓမၼတာ။ အမ်ားေကာင္းစားဖို႔ ျဖစ္သည့္တိုင္ နစ္နာသူအခ်ဳိ႕ ရွိၾကမည္သာ။
ဥပမာ - ျမစ္ကို တံတားထုိးေသာေၾကာင့္ လူအမ်ား ကူးသန္းသြားလာေရး လြယ္ကူသြားသည့္တိုင္ ကူးတို႔ေလွ၊ ဇက္ေထာင္ထားသူတို႔ နစ္နာမည္။ ထိုအခါ မိမိလည္း မေျပာင္းလဲႏုိင္၊ နစ္နာမည္လည္း စိုးသူတို႔က အေျပာင္းအလဲကို မလိုလား၊ သို႔မဟုတ္ ဆန္႔က်င္ၾကလိမ့္မည္။
အသစ္ႏွင့္အေဟာင္း လြန္ဆြဲပြဲသည္ အစိုးရအဖြဲ႕တြင္းတြင္၊ လႊတ္ေတာ္တြင္းတြင္၊ အတိုက္အခံ ႏုိင္ငံေရးသမားမ်ား ၾကားတြင္၊ စီးပြားေရးနယ္ပယ္တြင္ စသည့္ ေနရာတိုင္းတြင္ ျဖစ္ေပၚလိမ့္မည္။ လက္ရွိ အေျခအေနျဖင့္ အက်ဳိးျဖစ္ေနေသာေၾကာင့္ ထိုသို႔ ဒုံရင္းဒုံရင္း အေနအထားကို မေျပာင္းလိုသူတို႔ အင္အားနည္းလွ်င္ ျပႆနာမရွိ၊ အင္အားႀကီးေနလွ်င္ တိုက္ပြဲျပင္းထန္လိမ့္မည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလိုသူတို႔သည္ ထိုသို႔ အက်ဳိးစီးပြား လက္ရွိသမားတို႔ (Establishment) အခုအခံ သေဘာကို ထည့္သြင္းတြက္ခ်က္ႏိုင္မွသာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ေအာင္ျမင္မည္။
ကမၻာႀကီးကို ခုန္ပ်ံေက်ာ္လႊား ေျပာင္းလဲႏုိင္ေစခဲ့သည့္ စက္မႈေတာ္လွန္ေရး ကာလအတြင္းတြင္ ထိုသို႔ လက္ရွိသမားမ်ားက အသစ္ကို ဆန္႔က်င္ျခင္းကို ႀကီးစြာ ႀကဳံခဲ့ရသည္။ စက္မႈေတာ္လွန္ေရးသည္ အစဥ္အလာအင္အားႀကီး ပုဂၢိဳလ္မ်ားျဖစ္သည့္ ေျမရွင္ပေဒသရာဇ္မ်ားကို စီးပြားက်ေစ၊ အာဏာက်ေစေသာေၾကာင့္ ေျမရွင္ပေဒသရာဇ္မ်ားက ဝိုင္းဝန္း ဆန္႔က်င္ၾကသည္။ စက္ရက္ကန္းအတြက္ ႀကီးမားေသာ တီထြင္မႈျဖစ္သည့္၊ စက္မႈေတာ္လွန္ေရး၏ အေရးပါေသာ တီထြင္မႈျဖစ္သည့္ လြန္းပ်ံ စတင္တီထြင္သူ၏ အိမ္ကို လက္ရက္ကန္းသမားမ်ားက ဝိုင္းဝန္း မီး႐ိႈ႕ၾကသည္။
ျမန္မာ့အေျပာင္းအလဲသည္ အရွိန္ျမန္လွေသာေၾကာင့္ အေဟာင္းဖ်က္ၿပီး အသစ္ ေရာက္ျခင္းသည္လည္း ျမန္ဆန္လွသည္။ ၂ ႏွစ္၊ ၃ ႏွစ္ခန္႔အတြင္း အေတာ္မ်ားမ်ား ခပ္ျမန္ျမန္ ေျပာင္းလဲကုန္သည္။ အမွတ္တမဲ့ေနလိုက္လွ်င္ ႏွစ္ႏွစ္ဆယ္ေက်ာ္ အိပ္ေပ်ာ္ၿပီး ျပန္ႏိုးလာခ်ိန္တြင္ အရာရာ ေျပာင္းလဲသြားေသာေၾကာင့္ မေနတတ္ မထိုင္တတ္ မလုပ္တတ္ မကိုင္တတ္ေတာ့ဘဲ ခြက်က် ျဖစ္ေနရသည့္ ဒ႑ာရီလာ Rip Van Winkle လက္သစ္မ်ား ျဖစ္လာႏုိင္သည္။ ငါ့ထမင္းအိုး ဘယ္သူ ခြဲသလဲ (who moved my cheese?) စာအုပ္ထဲကကဲ႔သို႔ ေရြ႕သြားေသာ ထမင္းအိုးေနာက္ လိုက္ႏုိင္မွ၊ သို႔မဟုတ္ ထမင္းအိုးအသစ္ တည္ႏုိင္မွ တန္ကာက်မည့္အခါျဖစ္သည္။
မိမိလုပ္ေနက် နည္းအတိုင္းအလုပ္မျဖစ္ေတာ့ေၾကာင္း သိလိုက္သည္ႏွင့္ နည္းစနစ္ကို ေျပာင္းလဲက်င့္သုံးၿပီး မိမိကိုယ္ကို ျပန္လည္တီထြင္ (Reinvention) ႏိုင္သူတို႔ ဆက္လက္ရွင္သန္မည္။ ႏွစ္ေပါင္းေလးငါးဆယ္ တစ္ရာ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ရပ္တည္ႏုိင္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းၾကီးမ်ားကိုၾကည့္လွ်င္ အေရးႀကီးသည့္ လမ္းခုလတ္သို႔ ေရာက္တိုင္း မိမိကိုယ္ကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ အသစ္ဖန္တီးႏုိင္ေသာေၾကာင့္ ေခတ္ဘယ္လိုေျပာင္းေျပာင္း ပန္းပန္လ်က္ ရွိေနၾကျခင္းျဖစ္သည္။
ခြန္အား အႀကီးမားဆုံးေသာ သူတို႔ ရွင္သန္က်န္ရစ္သည္ မဟုတ္ဘဲ အေျခအေနကို လိုက္ကာ မိမိကိုယ္ကို ေျပာင္းလဲႏိုင္သူတို႔ ဆက္လက္ ရွင္သန္ခဲ့ေၾကာင္း ဒိုင္ႏိုေဆာႀကီးမ်ား မ်ဳိးတုံးေပ်ာက္ကြယ္ျပီး သတၱဝါငယ္ မ်ဳိးႏြယ္အခ်ဳိ႕ ယေန႔ထက္တိုင္ အသြင္ေျပာင္း ဆက္လက္ရွင္သန္ခဲ့ျခင္းက သက္ေသျပသည္။
ေရွ႕ကို ျမင္ႏုိင္သူတို႔၊
လိုက္ေလ်ာညီေထြ ေျပာင္းလဲလိုစိတ္ ရွိသူတို႔၊
ေျပာင္းလဲႏုိင္သူတို႔ ပန္းပန္ၾကလိမ့္မည္။
ေဇယ်သူ
--
Posted By Blogger to လူဗိုလ္ဟူသည္ ... at 3/04/2013 02:03:00 PM
ေမွာ္ဆရာအဖြဲ ့မွ ေန ့စဥ္ေမးလ္မ်ား ရယူလိုပါက http://groups.google.com/group/mrsorcerer/subscribe?hl=en ကို ႏွိပ္ျပီး မန္ဘာ၀င္ႏိုင္ပါသည္ ။
မန္ဘာ၀င္မ်ား မိမိတို.သိထားသည္မ်ားကို မွ်ေ၀လိုပါက mrsorcerer@googlegroups.com သို. ေမးလ္ပို.ႏိုင္ပါသည္ ။
ေမွာ္ဆရာအဖြဲ ့မွ ႏႈတ္ထြက္လိုလွ်င္ mrsorcerer+unsubscribe@googlegroups.com ကိုႏွိပ္ျပီး ေမးလ္ပို.ပါ ။
စာလက္ခံလိုသည့္ပံုစံ ျပင္လိုလွ်င္ http://groups.google.com/group/mrsorcerer?hl=en ကို သြားပါ ။
ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့၏ စည္းကမ္းမ်ားကို သိလိုလွ်င္ http://groups.google.com/group/mrsorcerer/browse_thread/thread/af2f4a1d44d4d909?hl=en တြင္ ဖတ္ရႈႏိုင္ပါသည္ ။
Facebook (FB) ေမွာ္ဆရာအဖြဲ႔သို႔ Mail ပို႔လိုလွ်င္ mrsorcerer2@groups.facebook.com
FB ေမွာ္ဆရာအဖြဲ႔သို့ ၀င္ရန္ http://www.facebook.com/home.php?sk=group_173571176006981&ap=1
ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့ႏွင့္ပက္သက္၍ ေ၀ဖန္အၾကံျပဳလိုပါက >>>
ဦးဦး ေမွာ္ဆရာ ( mrsorcerer9@gmail.com, mrsorcerer27@gmail.com ) ထံသို.
ေပးပို.ႏိုင္ပါသည္ ။
ခင္မင္စြာျဖင့္
ဦးဦး ေမွာ္ဆရာ
---
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "ေမွာ္ဆရာ အဖြဲ ့ ( Ѧя Ƨσяcɛяɛя )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to mrsorcerer+unsubscribe@googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.
